根據股份公司《關于開展2014年“質量月”活動的通知》（久聯股司通［2014］178號），精神，為深入貫徹實施《質量發展綱要（2011-2020）》，促進社會質量共治，推進建設質量強國，按照《貫徹實施質量發展綱要2014年行動計劃》（國辦發［2014］18號）的部署，落實思南分公司《2014年“質量月”活動實施方案》。為了進一步加強質量管理，提升產品質量，提高員工質量意識和質量責任感，增強顧客滿意度，營造人人關心質量、人人重視質量的良好環境，促進分公司綜合管理水平不斷提高，分公司于9月9日下午兩點，在二樓會議室召開了“質量月”活動動員大會。會議由總工程師李仕洪主持，副總經理李建設、竇偉、各部車間負責人、班長及技術質量部人員參加了此次會議。

總工程師李仕洪傳達了股份公司《關于開展2014年“質量月”活動的通知》，宣貫了《思南分公司2014年“質量月”活動實施方案》，并針對分公司生產過程可能存在的質量風險，闡述了實施質量月活動及實行常態化質量管理的重要性。要求各部車間負責人及班組長要認真貫徹股份公司《關于2014年“質量月”活動的通知》精神、貫徹實施《質量發展綱要（2011-2020）》、落實分公司《2014年“質量月”活動實施方案》，圍繞“推動“三個轉變”建設質量強企”主題，為進一步加強質量管理，提升產品質量，提高員工質量意識和質量責任感，增強顧客滿意度，營造人人關心質量、人人重視質量的良好氛圍。

竇偉副總經理以產品爆破性能質量為例，闡述了加強過程控制的重要性，他說“我們產品的質量必須滿足用戶需求，質量工作是一項長期而艱巨的任務，任何時候都不能忘記質量，質量是我們的衣食父母，沒有質量我們就無法生存。分公司制藥工序、包裝工序是質量關鍵的控制點，車間必須加強過程管理，檢查督促安全技術操作規程的嚴格執行，注重細節，要讓廣大員工樹立下一道工序就是客戶的意識，不合格品絕不流入下一道工序”。要求廣大員工以質量月活動為契機，加強質量管理，提升綜合管理水平。

最后，李仕洪總工程師對此次質量月活動進行了部署。一是加大宣傳力度，張貼質量月活動宣傳標語，利用黑板報對質量月活動的開展情況，有針對性的進行報道; 二是樹立質量至上的觀念，加強質量預防，做好過程質量控制，加大產品質量抽檢力度，確保出廠的產品合格率100%; 三是要求各部、車間負責人組織本部員工認真學習《中華人民共和國產品質量法》、《質量發展綱要》、《安全技術操作規程》; 四是按照各部門職能分配所對應的標準條款進行一次體系內部審核，驗證分公司綜合管理體系的適宜性和有效性。五是希望各部車間緊密合作，通過每年度“質量月”活動的開展，促進分公司產品質量的穩步提高，提升分公司全面質量管理水平。

通過“質量月”活動動員大會，拉開了分公司“質量月”活動的序幕。