2000年是潘秀走進原“漣江化工廠”的第四個年頭，四年來她似乎被車間緊張而繁重的生產節奏磨練得沒有一丁點兒斗志和激情。每天她的耳畔總是回響著焊電橋工序電阻分選儀“嘟嘟嘟”的聲響，看著自己滿是繭子的雙手，潘秀開始慢慢懷疑自己的選擇。她覺得這不是她想要的生活，甚至可笑的認為工廠太小，即便自己辛辛苦苦的干一輩子，也不過是一個普通工人。

在潘秀思想產生動蕩的時候，她的父親看出了苗頭，再也按捺不住了。父親把他叫到身邊，說了一番情真意切的話。他說，如果一個人只會一味的抱怨，即便有再大的理想，也不會成功，人要學會腳踏實地，到“漣江”也許不是最好的選擇，但一定是最恰當的。工廠現在的規模雖然不大，但它的未來是不可估量的；是金子總會有發光的一天，只要能腳踏實地的立足本職工作，就能從平凡中創造出不平凡來。父親希望潘秀留下，希望她永遠留在他身邊，這不僅僅是一個父親對女兒的關愛，更是一個“漣江人”對工廠矢志不渝的真情寫照。

父親的話一下子讓潘秀茅塞頓開。不是工廠太小，不是工作太勞累太枯燥；而是自己的心態沒有擺正，是自己四年來對待工作根本就沒有用心!回想到自己剛參加工作的第一天，下班回到家時雙手痛得連碗筷都拿不起，她才體會到父親的艱辛以及這些年來他老人家的堅持。人們常說：做一件事情不難，難的是一輩子都在重復做著同一件事情。父輩們之所以堅守著這個信念，不為別的，只為他們心中那份責任感！一是對家人的責任，二是對企業的責任。受了父親的啟發，潘秀收起了自己心中那些不求實際的幻想，決心踏踏實實的干好每一天的工作！

擺正心態、設定目標

潘秀知道要把自己的本職工作做好做實并不是一件容易的事情。一個合格稱職的員工在工作中不僅能吃苦耐勞，服從安排，最關鍵的就是要為自己設定一個更具挑戰性的目標，從而通過自己的努力去實現它，以實現自己人生的最大價值。于是潘秀給自己設定的目標是：立足本職，做一名優秀的排頭兵。從此她一改往日的工作方式與作風，由原來的消極懈怠變得積極主動，凡事都用心對待，時時都走在前列。一轉眼三年的時間過去了，潘秀細做事，誠待人的工作作風得到了車間的肯定，2003年初她被提拔為車間工段長。在剛當上工段長時，潘秀心里充滿擔憂，因為太年輕，她不知自己是否能勝任此項工作。工段長是車間與員工之間聯系的紐帶，是車間生產任務和領導指示能否得到貫徹落實的關鍵，是員工與領導之間溝通的橋梁，潘秀深知自己的角色作用。要做好工段長，就必須在思想上與車間保持一致而又不脫離員工群體，及時準確的完成領導與員工之間的信息傳送和反饋，以全面提高全體員工的工作積極性，確保車間生產的暢通無阻。在工作中潘秀總是不斷的告誡自己，不要只是被動的等待別人告訴你應該做什么，而是應該主動的了解自己要做什么；并且規劃它們，然后全力以赴地去完成。在工作中還要學會與他人分工合作，分享成果。在互助互惠的過程中體會團隊精神的重要性。要懂得與別人分享，擔心別人走到自己前面的想法是不健康的，也無助于你的成功。這些就是潘秀的工作準則。

“精誠所至，金石為開”，在潘秀孜孜不倦的不斷努力下，2005年，由于工作需要，她擔任了電雷管車間技安員一職，那時她已為人母。作為一名年輕的女性，潘秀從擔任技安員第一天起，就深知安全生產的重要性，深知自己肩負的責任。安全生產對企業來說是效益，對每位職工來說是生命，是保障。為了把車間的安全工作抓好，潘秀首先從自己入手，以加強安全知識和業務技能學習來提高自身素養，不斷擴寬知識面，增加自己的“硬件”本領，為自己的管理工作奠定了堅實的基礎。為了能建立健全一套符合車間生產實際且行之有效的安全管理方案，她每天扎根于各班組，認真了解每道工序的生產情況與職工思想動態，反復觀察，反復推敲，并做了相應的記錄，目的是為了徹底掌握每個生產環節中極可能出現的安全隱患，及時采取相應的對策與管理措施，讓一切隱患消滅在萌芽狀態。作為一名年輕的安全管理員，潘秀非常熱愛自己的工作。在工作中她絲毫不敢懈怠，對待車間的安全管理工作，她總是以一個母親對孩子那樣的責任心和愛心全力投入，不斷努力的。安全意識要無處不在，在生產過程中她把全部精力和注意力都集中在整個生產過程的每一細小環節，嚴格做到防微杜漸萬無一失，從而保障每一個職工的人身安全，推動整個生產過程的順利進行。每天潘秀除了加大對各工序的巡察力度外，還對一級危險點進行定點監察和監控。每月堅持組織各班組長自查互查安全隱患，并提出相應的整改措施，大大提高了生產的本質安全度。

多年來，潘秀一直在用她那股認真勁兒努力詮釋一個排頭兵的作用，她在心里默默的發誓，一定要像父親以及身邊的眾多同事那樣敬崗愛業，像她們一樣做一顆永恒的螺絲釘。她的付出得到了肯定，2008年，2010年由于表現突出，潘秀先后當上了車間副主任和車間主任。

學會換位思考，尊重別人、尊重自己

角色一次次的轉換，潘秀心里有些彷徨，怎樣才能做一名合格的車間主任？該如何入手？很快她找到了答案：要做一名合格的車間主任，首先就要做一名合格的員工，生活在群體之中。為了能真正處理好跟員工之間的關系，和員工融洽相處，潘秀對每個員工的性格、興趣、技能及個人情況都進行了全面了解，真正做到關心職工，愛護職工，想其所想，解其之憂。同時潘秀還不斷提升自身的素養，加強協調能力的培養，全面掌握車間工藝，深入班組，深入工序，理論結合實際，事事不僅會說，而且還會做；目的就是要讓職工知道自己的能力并非虛有其表，只有得到了員工的認可，做起事來才會得心應手。潘秀認為要做一名合格的管理者，在工作中還要學會尊重別人，說話要有分寸，語氣要適中。安排工作時不要總是采取命令的口氣，容易讓人產生一種高高在上的感覺。這樣員工就會反感你，與你產生隔閡，對你安排的工作要么不做，要么就敷衍了事。你的工作就無法開展下去。潘秀說：作為一個管理人員，要“面子”是永遠也做不好工作的，要做好工作，首先就要丟下“面子”去尊重別人，尊重別人同樣也是尊重自己，這樣職工才會認同你，才不會排斥你，才會服從你的安排。  

            
樹立榜樣做好表率，積極參與技術創新

在擔任車間副主任與車間主任期間，潘秀先后參與了低能導爆索的研制開發工作；自動扭花打把機的改造工作；完善基礎雷管自動裝填線技術及安全管理制度，特別是制定車間生產線的浮藥治理制度，有效杜絕生產過程中由于浮藥隱患引發的安全事故；組織并參與第二條基礎雷管自動裝填線設備調試及試生產工作，負責工藝技術、設備調試、工具工裝設計及試生產過程中一系列的生產技術工作；參與新生產線自動卡腰的調試工作；參與新生產線75、80管的調試工作。用自己的實際行動樹立榜樣，做好表率。

多年來，潘秀并沒有做出什么驚天動地的大事，她所做的一切，只是在自己平凡的崗位上譜寫了一曲當代女職工熱愛工作、熱愛生活，不斷追求進步，積極進取的美妙樂章，用實際行動踐行了當代女性的魅力與風采。她決心在今后的工作中將再接再厲，認真立足于自己的本職工作，以實際行動為久聯更加美好的明天，做一個優秀的排頭兵。