為推進(jìn)公司法人治理水平，提高董事長、總經(jīng)理履職和決策能力，公司于2014年11月15日上午在14樓會(huì)議室舉辦了如何做好董事長、總經(jīng)理專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)是公司夜校的開班課程，為此特邀請(qǐng)久聯(lián)集團(tuán)董事長、黨委書記羅德丕同志為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了深入的講解與剖析。新聯(lián)爆破集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和各子公司董事長參加了培訓(xùn)。

首先，羅德丕董事長聽取了公司下屬各子公司董事長對(duì)“如何才能當(dāng)好一名董事長”的匯報(bào)，隨后，羅董事長從工作思路、責(zé)任心等方面認(rèn)真地點(diǎn)評(píng)了每位董事長的發(fā)言，要求各級(jí)管理干部要充分發(fā)揮自身潛力，增強(qiáng)獨(dú)立性，認(rèn)真思考，找準(zhǔn)公司在不同發(fā)展階段的站位，先確保生存，才能求得發(fā)展，同時(shí)勉勵(lì)與會(huì)者要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已有的優(yōu)良作風(fēng)與成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，力爭(zhēng)將工作做實(shí)做出成效。

對(duì)于如何做好董事長、總經(jīng)理這一主題，羅董事長分別從董事長和總經(jīng)理的定義、職責(zé)定位、應(yīng)具備的基本能力等方面展開講解，并結(jié)合親身管理實(shí)例和管理經(jīng)歷作出分析和分享。他指出：現(xiàn)代企業(yè)是在激烈的、動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存，擁有一位具備果敢精神、思路清晰且強(qiáng)烈責(zé)任心的董事長就顯得必不可少。要想成為一位富有人格魅力的董事長，就必須理解“六韜三略、決策、創(chuàng)新、應(yīng)變、指揮、抓總、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、授權(quán)、用人、激勵(lì)”等領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一個(gè)優(yōu)秀的董事長必須結(jié)合實(shí)際、立足當(dāng)前、著眼未來，要增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，做到有謀有略，對(duì)外學(xué)會(huì)“纏人”，對(duì)內(nèi)學(xué)會(huì)“用情管人”，在實(shí)踐中不斷成長，只有這要才能做好一名合格的管理者。

同時(shí)，羅董事長也再次強(qiáng)調(diào)要切實(shí)加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，他指出：公司的生產(chǎn)安全管理要實(shí)現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，要杜絕安全管理走形式主義，確?！霸略露际前踩?，天天都是安全日”。只有將國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)準(zhǔn)分解到每個(gè)崗位的崗位職責(zé)中，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)工藝流程，這樣才能把安全管理做到位，公司才能長治久安。