4月17日全天，新聯(lián)爆破集團(tuán)在14樓會議室召開新聯(lián)爆破集團(tuán)子公司爆破服務(wù)一體化專題會議，爆破分公司及各子公司班子成員、新聯(lián)爆破集團(tuán)有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人共計(jì)60余人參會。此次會議傳達(dá)了保利久聯(lián)集團(tuán)陳曉鐘董事長、羅德丕總經(jīng)理關(guān)于爆破服務(wù)一體化的講話精神，通報(bào)了爆破一體化工作開展情況，下達(dá)了子公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，就子公司管理的幾項(xiàng)具體工作進(jìn)行了研究，并針對爆破服務(wù)一體化和子公司管理進(jìn)行了分組討論。會議由新聯(lián)爆破集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理、爆破分公司總經(jīng)理代青松主持。

會議還對子公司管理幾項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了討論研究，包括《子公司重大事項(xiàng)管理辦法》，子公司法人治理結(jié)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排。并明確各子公司歸口統(tǒng)一報(bào)送各類指標(biāo)的規(guī)范表格，要求子公司每月按要求報(bào)爆破分公司。

下午，會議進(jìn)入分組討論，參會人員分為四個(gè)組，在四個(gè)會場就爆破服務(wù)一體化工作開展和子公司管理進(jìn)行廣泛討論。各參會人員暢所欲言，紛紛闡述自己對爆破服務(wù)一體化和子公司管理的觀點(diǎn)與見解，不少人員還提出中肯的建議。
     
分組討論結(jié)束后，會議針對各組在討論中提出的問題和工作困難，進(jìn)行了逐項(xiàng)解答。
   
在新聯(lián)爆破集團(tuán)大力開展爆破服務(wù)一體化之際，此次會議旨在統(tǒng)一子公司班子成員的思想和認(rèn)識，同時(shí)集中群體智慧優(yōu)勢共謀發(fā)展良策，為促進(jìn)爆破服務(wù)一體化業(yè)務(wù)的成功開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)并作出工作動(dòng)員。